2月14日下午，襄阳市公交集团2025年党建、党风廉政建设暨企业凝聚力建设专题会议在三楼会议室召开，集团公司领导班子成员，各单位支部书记、经理，党群工作部及监察室人员参加会议，党委副书记、总经理、董事李伟同志主持会议。

会上，一至六分公司、修理厂、网络科技公司党支部书记依次进行工作汇报，分析了当前存在的突出问题，提出落实2025年党建、党风廉政建设及企业凝聚力建设具体措施。副总经理、工会主席余昆同志通报了市公交集团2024年度党员领导干部民主生活会召开情况。

党委书记、董事长李晓芬同志传达了2025年交通工作会议精神，对市公交集团2025年党建、党风廉政建设及企业凝聚力建设进行安排部署。李晓芬提出四点要求：一是以党业融合，突出特色创新，抓实党的建设。一要抓组织建设。各基层单位班子自身建设十分重要，各单位出现问题就是班子出现问题，就是支部书记、经理出现问题。各党支部书记、经理要发挥好“领头雁”的作用，思维要清晰，在政治敏感性、执行力各方面都要起到带头作用，同时要有胸怀、顾大局，要坚持严管厚爱相结合；班子成员要紧密团结在一起，每个人要发挥好自身优势，体现出自身的价值。二要抓党员队伍建设。对“三会一课”和党员教育培训要抓深抓实，紧密结合上级要求和业务实际，突出自身特色，积极探索和创新方式方法，避免形式主义，切实提升党员的思想认识和业务能力，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和每名党员的先锋模范作用。三要抓品牌建设。要培树党建品牌，各党支部要在以往的基础上不断创新，力争再打造出在全市有影响力的新的特色党建品牌。要培树线路品牌，以线路创建为抓手，带动其他工作的提升。要培树个人品牌，作为窗口单位，要不断推陈出新，以点带面，实实在在促进各项工作的开展。二是以铁的纪律，突出严之又严，抓实党风廉政建设。党风廉政建设是党委、党支部的主体责任，同时纪委、纪检员的监督作用要充分发挥出来。在此进一步强调，一要抓酒驾的问题。作为交通运输单位，对从业人员酒驾的问题要坚决杜绝，一定要牢记“喝酒不开车”，不管是什么车都不能开，各单位负责人回去后，要召开全体员工大会，对防止酒驾问题进行严格要求。二要抓打牌的问题。工作日期间禁止在所有场合打牌，并且在任何时候都不能参与赌博。三要抓廉政的问题。在民主生活会上，领导班子成员围绕反面案例进行了自我剖析和深入检讨，党员干部都要引以为戒，做到警钟长鸣。作为集团公司的“关键少数”人员，党委对大家都是非常信任的，但是信任不能代替监督，大家都要洁身自好，不辜负集团党委的信任。各单位负责人对内部关键岗位人员、后勤人员都要加强监督，做到严格防止公权私用，损害集体和员工的利益。三是以一以贯之，突出能力素质，加强干部作风建设。一要做到“忠诚、责任、担当、干净、情怀”。大家对公交的发展都肩负着重要的责任和担子，要经常用这10个字对照检视自己的言行，对照检查自己的工作。二要时刻保持“使命感、责任感、紧迫感”。党员干部要切实行动起来，让“三感”在工作中充分体现。三要达到“能干、能说、能写、能算”的干部标准。要建立健全工作机制，对管理人员进行教育培训，干部要始终传承“越是艰险越向前”的精神，要时刻以“没有克服不了的困难、没有感动不了的客户、没有完成不了的任务”来鞭策自己，面对困难的局面时，要坚定必胜的决心，必须始终热血满满，充满激情地投入工作。四是以“三讲”内涵，突出文化引领，加强企业凝聚力建设。一要做到统筹兼顾。企业凝聚力建设与党建、党风廉政建设密不可分，前面两项工作做不好，企业就会是一盘散沙。企业文化建设不仅仅是阵地建设，更融合在党建、党风廉政建设之中，在日常工作的方方面面都有体现。二要加强团队建设。团队建设是企业凝聚力建设非常重要的一部分，公交集团就是一个优秀的团队，是一个能打硬仗的团队，我们要持续不断地努力，不断地刷新自我，才能让这个团队始终充满着凝聚力和活力。团队建设中最主要的就是团队的带头人，想要把团队建设好，带头人自身的能力素质非常关键。我们时刻要牢记自己的责任，始终坚持振作精神、带好队伍。三要始终心系员工。要充分发挥暖心办公室的作用，坚持为员工做好事、办实事，坚决不能搞形式、走过场，对企业的员工要发自内心去关爱，才能做好做实暖心工程，才能让员工无论走到哪里，都能想到企业的关心。